Udemy線上課程 華為人才戰略解密：解析華為戰之必勝的人才管理實踐 建立者:三節課 sanjieke 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
內容說明:
過去兩年，華為遭遇了外部的圍堵和打壓，新冠肺炎疫情又導致全球經濟受到挑戰，在這樣的情況下，華為不但活下來了，而且還保持了良好的發展。
任正非曾經說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，纔是華為的核心競爭力。
”
在《華為基本法》中寫道：“人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。
”這句話說明華為從一開始就看到了，只有有效地管理人才，才能持續創造業績。
因此，華為秉持人力資本優先發展戰略，在人才“選、育、用、留、管、退”的全生命週期管理中投入大量精力和成本來進行系統性的戰略落地。
華為是如何管理好全球19萬名員工，讓他們鬥志昂揚、能力過硬，持續為公司創造價值，無論外部環境如何動盪與變化，依然能夠戰無不勝的？華為人才管理的具體舉措和方法，是在華為三十多年的發展過程中，根據不同階段的內外部環境而制定的，本課程旨在通過梳理較為翔實而系統的華為人才戰略和人才管理的思路及案例，幫助學員理解人才管理過程中一些關鍵的原則與導向，並且以華為的成功實踐來幫助管理者堅定管理信心，向他們提供管理思路。
課程內容:
01 - 介紹
001 課程介紹.html
002 講師介紹.html
003 課程大綱.html
02 - 1.華為的人才管理理念
001 1.1人才是公司價值創造之源.mp4
002 1.2五湖四海，廣納天下英才.mp4
003 1.3分離分層，差異化管理人才.mp4
03 - 2.華為的人才管理文化
001 2.華為的人才管理文化.mp4
04 - 3.華為人才管理標準
001 3.1從戰略到人才管理.mp4
002 3.2建立人才的通用標準.mp4
003 3.3建立給予職位的任職資格.mp4
05 - 4.華為人才規劃管理
001 4.1基于業務戰略的人才規劃.mp4
002 4.2輸出人力供應計劃和崗位空缺補充計劃.mp4
06 - 5.華為人才選拔機制
001 5.1人才選拔的三匹配.mp4
002 5.2重視優先選拔內部人才.mp4
003 5.3敢于破格提拔優秀人才.mp4
07 - 6.訓戰結合的人才培養
001 6.1人才培養項目的頂層設計.mp4
002 6.2人才培養項目的運營.mp4
003 6.3華為的人才培養項目.mp4
004 6.4華為的全員導師制.mp4
08 - 7.人才激勵與留人管理
001 7.1有欲而剛 管理就是管欲望.mp4
002 7.2優化薪酬激勵的結構性管理.mp4
003 7.3發揮績效激勵的牽引作用.mp4
09 - 8.繼任計劃與人才轉身
001 8.1繼任管理概述.mp4
002 8.2繼任人才發展.mp4
003 8.3千部90天轉身.mp4
10 - 9.反對惰怠，防止熵死
001 9.1消除沉淀層，保持危機感.mp4
002 9.2千部末位淘汰.mp4
003 9.3行業退休保留股票.mp4
11 - 10.全面構建人才生態鏈
001 10.1人才生態鏈的形成.mp4
002 10.2人才本土化，構築核心能力.mp4
003 10.3構建人才生態鏈，靠全球人才的厚度去贏.mp4
12 - 課程回顧
001 課後寄語.html
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